近日，亚美体育·（中国）官方网站、中国西电召开了“数字西电”项目建设启动会。会议贯彻落实集团公司总体安排部署，按照“三步走”战略和“一核四极”现代产业体系建设要求，全面厘清集团公司与“数字西电”三位一体的数字化架构，宣贯了数字西电规划及实施路径，明确了2024年数字化建设重点任务。中国西电党委副书记、总经理赵启出席会议并讲话，亚美体育·（中国）官方网站、中国西电领导班子成员韩兵、谢庆峰、余明星、李红军、郑高潮出席会议。

会议指出：“数字西电”是公司对国务院国资委“国有企业数字化转型行动计划”的积极践行，是对《中国电气装备集团信息化建设方案 》的有力承接，也是为西电智慧产业园建设提供信息化规范支持的有效方法，更是加快十四五“数字西电”信息化建设规划高效落地、实现“战略+运营”管控模式的重要手段。2024年是提前完成“十四五”任务目标的决胜之年，也是“数字西电”建设全面开展的关键之年。主要任务是聚焦制造数字化、数据中心和网络安全建设，兼顾管理数字化、服务数字化和设计数字化，打造数字化建设标杆，为后续推广深化、业务端到端数据动态感知、运营监控可视化奠定坚实基础。

会议要求：要统一思想，转变观念，精心组织，周密安排，实现数字西电项目深度应用。一是深刻领会数字西电建设的重要性。数字西电是公司十四五重要战略部署，是企业经营发展的迫切需求和运营分析的助推器，也是集团公司国产化替代的典型示范。二是充分认识数字西电建设的难度。统筹平衡园区建设、生产履约、数字西电建设三流交汇的关键节点，精准平衡各业务线标准模板与个性化定制的主要边界，协调平衡管理方法与信息化技术间的标准差异。三是准确把握数字西电建设与业数融合的关系。明确各层级责任人，打通业务全流程管理，实现业务数据一穿到底，促进企业管理流程再造。

会议强调：数字西电建设与数字中国建设一脉相承，是公司党委确定的重要战略之一，也是未来“三步走”实现世界一流的重要一环。一是实字为先，以问题为导向，系统建设贴近实用“接地气”，减轻工作量，提升效率，强化管理穿透。二是准字为要，夯实数据基础，通过数据的分析与应用，提升数据质量，让数据成为关键生产要素直接参与生产过程，用数字技术核心驱动生产提质增效，助力形成新质生产力。三是统筹兼顾，全面识别项目建设风险与困难，提前做好系统建设多维应急预案，坚决做到数字化建设与生产经营两不误。四是追求卓越，助力建设世界一流企业，以前瞻性的思维推进新园区建设，高标准推进数字化建设，全力打造行业和国家级数字化建设典范。五是全员参与，增强全员的认同感和参与感，形成强大合力，以攻坚克难的勇气和决心，确保数字西电建设圆满完成。

会上，为进一步压实责任，激发数字西电项目组的主动性，确保公司统建的核心系统按既定目标推进落地，参会领导为8个主要统建项目代表进行了授牌。

会议以现场加视频的形式召开，公司本部各部门主要负责人；各事业部成员单位、直管单位主要负责人；信息化业务分管负责人及数字西电项目组成员现场参会；陕西省外单位信息化业务分管负责人和信息化部门负责人视频参会。