6月19日，集团公司党委书记、董事长白忠泉到西电西变、西电国际调研，鼓励全体干部职工全力以赴，攻坚克难，统筹推进疫情防控和生产经营工作，奋力完成年度目标任务。

在西电西变，白忠泉实地调研了该司线圈车间、装配一车间、冲剪车间、装配二车间、西变中特、西变组件等生产现场，看望慰问了奋战在生产一线的干部职工，并与该司班子成员座谈交流。

白忠泉强调：一要转变思路、团结协作。要切实增强使命感、责任感和紧迫感，积极转变思维方式、工作方式、行为方式，以超常的思维、超常的举措、超常的付出，凝心聚力、团结协作，以最大的魄力和干劲，打开新局面、迈上新台阶。

二要抓住重点、抓住关键。要紧紧抓技术创新、质量履约、采购供应、市场开拓等重点关键问题，促进企业稳健经营。同时要真抓真干真落实，敢担当、敢作为，从严从细从实抓管理，一步一个脚印抓好年度目标任务落实落地。

三要深化改革、化危为机。要切实增强危机意识、改革意识，清醒、全面、辩证、长远地看待疫情带来的挑战和机遇，在“抗疫情、保增长、勇担当”的过程中，通过“机关化”问题专项整改等改革举措，激发活力，化危为机，进一步提高工作效率和效益，推动企业转型升级高质量发展。

在西电国际，白忠泉与该司班子成员进行座谈交流，详细了解了该司目前人员出入境、市场拓展、项目履约及“机关化”问题专项整改等情况，并对下半年工作提出了要求。

白忠泉强调：一要解放思想、打开思路，积极推动企业转型升级高质量发展。要通过“机关化”问题专项整改，提高企业市场化运营水平，提高企业管理效率；要全面、充分研究未来业务发展方向及发展模式，积极转变身份，在做好风险管控的前提下，加强资本运作，加快企业从设备供应商向综合服务商转变。

二要创新机制、科学引进，着力汇聚企业海外市场拓展人才资源。 要充分结合企业发展需要和自身特点，加大优秀人才引进力度，加强机制创新，合理制定项目分红等激励政策，抓好过程管控，努力激发干部职工干事创业的积极性和创造性。

三要绷紧神经，慎始如终，切实做好境外疫情防控“两稳两不”。要在抓好境外疫情防控不松懈的前提下，及时研判形势，保持与国外业主、合作伙伴沟通联系，确保市场拓展和项目履约。同时做好海外员工关心关怀工作，切实做到“稳在当地，稳住人心”，确保海外员工生命安全和身体健康。

集团公司办公室负责人参加调研。