近日，集团所属单位分别召开了年度工作会议贯彻落实集团年度工作会议精神，全面总结2015年及“十二五”期间企业取得的成绩和经验，分析存在的问题和挑战，明确任务，谋划“十三五”发展思路，安排部署2016年的重点工作。
    西开有限今年将以技术创新和服务转型为切入点，提升网内市场；不断优化产品结构、降低成本，创新营销模式，抢夺网外市场；把握“一带一路”的机遇，开拓海外市场。以精益管理和信息化建设为抓手，优化组织结构、管理流程、绩效机制，推动内部管理工作规范、高效运行，保持企业稳定健康发展，为企业在“十三五”末达到国内同行业领先水平打下坚实的基础。
    西电西瓷将紧紧围绕发展战略，抓住机遇整合资源；切实做好全面预算管理，提升企业核心竞争力；强化质量管理工作，全面提升质量水平；加强设备运维管理，降低设备停机率；运用信息化手段，全面提升精益管理水平；加大绩效考核力度，全面提升员工素质；强化红线意识，保障安全生产；抓实党群工作，建设和谐企业。
    西电济变将全面贯彻落实党的十八届三中、四中、五中全会精神，主动适应经济发展新常态，扭住市场这个关键，精准发力，严明责任，狠抓落实，以市场化改革为主线，坚持技术创新和管理创新驱动，扩市场、提质量、增效益。在实现效益指标同比增长的基础上，职工人均收入力争增长10%。
    西电光电缆将在管理机制上采用“销供产一体化”管理机制；在竞争策略上，坚持“低成本竞争”策略，拼抢订单；在激励机制上继续实现风险抵押，将核心员工的利益与企业经营成果捆绑；在日常经营管理上，以“挣钱省钱”为精益管理的出发点，通过市场营销、科技创新、生产降本、履职的持续改善，确保圆满完成生产经营目标，提高全体职工的收入水平。
    西电财司将强化战略管理，科学编制“十三五”发展规划；发挥资金平台优势，不断提高集团资金集中管理水平；继续做好金融服务，促进集团成员企业生产经营；巩固资金运营收益，合理配置资产，不断提高资金使用效益；充分运用金融政策，加大金融创新力度，服务集团发展战略；加大集团金融板块的研究和培育力度，促进集团多元化发展；加大理论学习研究及人才培养力度，为集团拓宽金融板块做好业务和人才储备；结合公司发展和业务拓展需求，持续优化信息系统建设；建立健全全面风险管理体系，着力加强风险管控；全面推进精益管理，着力构建良好的企业文化。
    西电医院将狠抓质量管理、建立健全质量管理体系；从基础管理做起，全面推进医院内涵建设；加大人才引进力度，完善人才梯队建设；加大扶持力度，深化分级诊疗工作；对照精益理念，全面推进医院精益改善；稳步推进医院信息化建设，建立数字化管理体系；抓紧医院基础设施建设，优化就医环境；认真落实党风廉政建设党委主体责任和纪检监督责任。